Разработка динамических сайтов
SEO услуги
Управление контекстной рекламой

Вход на хостинг

Имя пользователя:*

Пароль пользователя:*

IT-новости

20.04.2016 iPhone 2017 года поместят в водонепроницаемый корпус из стекла

Линейка iPhone в новом году серьезно поменяется. В этом уверен аналитический исследователь Мин Чи Ку......

подробнее

30.07.2015 Ищем уникальный контент для сайта

Ищем уникальный контент для сайта Без уникального контента Ваш сайт обречен на то, что его страницы......

подробнее

11.05.2015 Распространённые ошибки разработчиков сайтов

Не секрет, что в сети Интернет насчитывается миллионы сайтов, и каждый день появляются тысячси новых......

подробнее

Хотелось бы сказать еще об одной довольно серьезной проблеме, часто препятствующей успешной реализации проекта. Это человеческий фактор. А точнее – нежелание определенных индивидуумов оказывать содействие специалистам, а иногда и саботаж с их стороны. За этим стоят разные причины, одной из которых может быть нежелание обучаться работе с новыми программными продуктами и технологиями. Если к этому присовокупить то, что часто такие люди занимают одни из ведущих или необходимых постов в компании и к их словам бездумно прислушиваются руководители, не желая при этом проанализировать ситуацию, – процесс может быть крайне затруднен. На практике встречались разные случаи. Например, в одной крупной строительной фирме бухгалтер со скандалом врывалась к директору и жаловалась на то, что системный администратор умышленно мешает ей работать. На самом деле администратор после внедрения домена Windows 2000 хотел добиться работы в единой операционной среде на всем предприятии и заменить технически устаревшую операционную систему Windows 98 на Windows 2000, тем более что ресурсы компьютера это позволяли. А бухгалтер заявила, что не будет работать в другой системе. В итоге техническому специалисту было в приказном порядке запрещено что-либо менять на компьютере бухгалтера. Помимо этого претензия заключалась в том, что «не надо мне никаких нортонов, пусть стоит касперский». В другой организации бухгалтера постоянно провоцировали сбои и ошибки в работе системы учета, так как не хотели принимать решение руководства о переходе на новую информационную систему бухгалтерского учета взамен старой, которая уже не соответствовала изменениям в законодательстве. Сговорившись, они умышленно искажали результаты работы программы. К счастью руководство оказалось более лояльным по отношению к техническим специалистам и, уволив из бухгалтерии двух человек, издало приказ о «содействии сотрудников техническому персоналу для перехода на новую систему учета».

Эти случаи далеко не единичны и многим знакомы не понаслышке. К сожалению, тут два выхода: либо убедить руководство в необходимости модернизации и создания административных приказов и инструкций, либо отказаться от проекта. В противном случае можно получить «частично работающую систему», что не является приемлемым в любых случаях.

Подводя итоги

В заключение можно сказать, что компании, решившиеся на реализацию проекта системной интеграции своими силами, должны быть уверены в том, что опыт сотрудников собственного IT-отдела позволит осуществить внедрение от начала и до конца. То есть не прекратить его, а именно завершить. В противном случае может оказаться, что из-за отсутствия навыков в некоторых областях весь проект может претерпеть неудачу. Как следствие придется прибегать к помощи компании системного интегратора, которая, скорее всего, заново будет просчитывать весь процесс и потребует сменить не соответствующее требованиям оборудование. Что, разумеется, приведет к дополнительным (и часто немалым) расходам. Поэтому именно на руководителя IT-структуры ложится основная ответственность по выбору пути системной интеграции. И глобальное понимание этим человеком всей структуры и бизнес-процессов предприятия, а также профессионального потенциала своих подчиненных поможет в итоге принять правильное решение, сделав процесс максимально эффективным, рациональным, а значит, и экономически выгодным.


Предыдущая страницаОглавление
 
[001] [002] [003] [004] [005] [006] [007] [008] [009] [010] [011] [012] [013] [014] [015] [016] [017] [018] [019] [020]
[021] [022] [023] [024] [025] [026] [027] [028] [029] [030] [031] [032] [033] [034] [035] [036] [037] [038] [039] [040]
[041] [042] [043] [044] [045] [046] [047] [048] [049] [050] [051] [052] [053] [054] [055] [056] [057] [058] [059] [060]
[061] [062] [063] [064] [065] [066] [067] [068] [069] [070] [071] [072] [073] [074] [075] [076] [077] [078] [079] [080]
[081] [082] [083] [084] [085] [086] [087] [088] [089] [090] [091] [092] [093] [094] [095] [096] [097] [098] [099] [100]
[101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120]
[121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140]
[141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148]

+7 (831) 413-63-27
ООО Дельта-Технология ©2007 - 2023 год
Нижний Новгород, ул. Дальняя, 17А.
Rambler's Top100