Для процессоров поколения EV5 было разработано несколько стандартных чипсетов. Первый из них, 5чиповый DEC Alcor (21171), поддерживал 128-битную 33МГц системную шину и 256-битную шину памяти, a также 64-битную 33МГц шину PCI. Встроенный контроллер IDE отсутствовал, равно как и мост PCI-ISA(EISA), то есть они по-прежнему устанавливались отдельными микросхемами. Так как для реализации BWX требовалась поддержка со стороны чипсета, то одновременно с выпуском EV56 появился DEC Alcor 2 (21172), только этим и отличавшийся от 21171. Следующей разработкой стал DEC Pyxis (21174), который уже поддерживал 66 МГц системную шину той же разрядности и вдвое более узкую (128-битную) шину памяти, хотя это компенсировалось поддержкой оперативной памяти SDRAM вместо морально устаревшей и более медленной FPM DRAM. Также имелся чипсет не от DEC, предназначенный в поддержку PCA57 – VLSI Polaris.

Что случилось с DEC?

28 января 1998 года произошло событие, ставшее одним из ключевых в истории архитектуры Alpha: DEC, будучи в тяжёлом финансовом положении, находится в процессе покупки известным сборщиком компьютерной техники – Compaq Computer Corporation. Вскоре сделка была утверждена собраниями акционеров обеих компаний, и уже менее чем через полгода DEC официально прекратила своё существование, когда 11 июня того же года её акции были сняты с торгов на Нью-Йоркской фондовой бирже. В целом размер покупки составил 9,6 млрд. $. Так сказать, факт имеет место, но как могло случиться, что одна из крупнейших компаний IT-индустрии (по состоянию на 1989 год имевшая 130 тыс. человек персонала и годовой объём продаж в 14 млрд. $, что было вторым показателем по отрасли после IBM) была вынуждена продать себя другой компании? На этот вопрос есть много ответов.

Наиболее часто упоминаемой ошибкой руководства DEC является тот факт, что компания так и не смогла адаптироваться к изменению требований рынка в 1980-х и 1990-х годах, вызванных так называемой революцией персоналок. Со слов Кеннета Ольсена (Kenneth Olsen), основателя, президента и главного исполнительного менеджера компании почти до самого её конца, «хорошие с инженерной точки зрения продукты продают себя сами» и «нет причины, из-за которой каждый захотел бы иметь компьютер у себя дома». Как показывает практика, с эволюцией рынка компьютерной техники и его проникновением во всевозможные области деятельности человека, повышением интеграции отдельных компонентов и уменьшением стоимости отдельно взятых компьютерных систем оба вышеприведённых выражения полностью утратили свой смысл. А вместе с ними таяли и позиции компании на рынке.