Разработка динамических сайтов
SEO услуги
Управление контекстной рекламой

Вход на хостинг

Имя пользователя:*

Пароль пользователя:*

IT-новости

20.04.2016 iPhone 2017 года поместят в водонепроницаемый корпус из стекла

Линейка iPhone в новом году серьезно поменяется. В этом уверен аналитический исследователь Мин Чи Ку......

подробнее

30.07.2015 Ищем уникальный контент для сайта

Ищем уникальный контент для сайта Без уникального контента Ваш сайт обречен на то, что его страницы......

подробнее

11.05.2015 Распространённые ошибки разработчиков сайтов

Не секрет, что в сети Интернет насчитывается миллионы сайтов, и каждый день появляются тысячси новых......

подробнее

К началу 1990-х сформировался и стиль управления «от Билла Гейтса». В своей внешней политике он жестко и даже яростно защищает свое детище и собственный штат, во внутренней – столь же яростно, а порой беспощадно критикует подчиненных за малейший промах. Как часто бывает с вундеркиндами, Гейтс порой бывает высокомерен, самовлюблен, раздражителен и упрям. Особенно нетерпим он к тем, кого считает тупицами и бездарями. «Я справлюсь с этой задачкой за уик-энд», – любимая присказка главы Microsoft. Вместе с тем он всегда готов признать правоту подчиненного, если тот сможет аргументированно отстоять свою позицию.

Богатые тоже платят

Но все это мелочи на фоне иных грехов Билла Гейтса.

Уже к началу 1990-х годов примерно треть сотрудников Microsoft была выведена за штат, обеспечив дополнительный рост доходов компании – выплаты внештатникам не облагались налогами, внештатникам не положена была и «социалка», которая в Америке ценима едва ли не больше зарплаты. Даже после того как в 1997 году Microsoft проиграла судебную тяжбу с собственными сотрудниками, требовавшими ввести их обратно в штат, Гейтс со свойственным ему упрямством придумал новую схему эксплуатации человека человеком. На сей раз прием на работу в Microsoft был переложен на плечи так называемых кадровых агентств заемной рабочей силы. Схема состояла в следующем – целые подразделения компании сначала выводились в аутосорсинг, при этом их сотрудники лишались всех льгот и соцпакетов. А затем выведенных сотрудников заново приглашали на работу, но уже в штат подобного агентства.

В результате этой реструктуризации, как выразился вице-президент Microsoft, «наши доходы выросли на 91%, а штат фактически сократился на 19%».

Однако главные обвинения, которыми с завидной регулярностью противники и конкуренты Microsoft осыпают компанию и лично Билла Гейтса на протяжении последней четверти века, сводятся к нечистоплотной конкуренции.

Бизнес-тактику главы Microsoft один из критиков свел к трем латинским Е: embrace, extend и extinguish. В переводе на русский это означает: объять (другое значение – воспользоваться), расширить (распространить) и потушить (уничтожить, аннулировать). Иначе говоря, задача компании состоит в том, чтобы воспользоваться чужим продуктом, затем на его базе создать собственную версию, несовместимую с оригиналом, и уж потом задавить конкурента с помощью «нового продукта Microsoft». Эти обвинения не лишены оснований. Как писал другой критик, «история Microsoft богата случаями того, как компания применяла и патентовала изобретения, которые, по мнению многих, основывались на изобретениях других – или просто на заведомо очевидных идеях».


Предыдущая страницаОглавлениеСледующая страница
 
[001] [002] [003] [004] [005] [006] [007] [008] [009] [010] [011] [012] [013] [014] [015] [016] [017] [018] [019] [020]
[021] [022] [023] [024] [025] [026] [027] [028] [029] [030] [031] [032] [033] [034] [035] [036] [037] [038] [039] [040]
[041] [042] [043] [044] [045] [046] [047] [048] [049] [050] [051] [052] [053] [054] [055] [056] [057] [058] [059] [060]
[061] [062] [063] [064] [065] [066] [067] [068] [069] [070] [071] [072] [073] [074] [075] [076] [077] [078] [079] [080]
[081] [082] [083] [084] [085] [086] [087] [088] [089] [090] [091] [092] [093] [094] [095] [096] [097] [098] [099] [100]
[101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120]
[121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140]
[141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148]

+7 (831) 413-63-27
ООО Дельта-Технология ©2007 - 2016 год
Нижний Новгород, ул. Дальняя, 17А.
Rambler's Top100