Разработка динамических сайтов
SEO услуги
Управление контекстной рекламой

Вход на хостинг

Имя пользователя:*

Пароль пользователя:*

IT-новости

20.04.2016 iPhone 2017 года поместят в водонепроницаемый корпус из стекла

Линейка iPhone в новом году серьезно поменяется. В этом уверен аналитический исследователь Мин Чи Ку......

подробнее

30.07.2015 Ищем уникальный контент для сайта

Ищем уникальный контент для сайта Без уникального контента Ваш сайт обречен на то, что его страницы......

подробнее

11.05.2015 Распространённые ошибки разработчиков сайтов

Не секрет, что в сети Интернет насчитывается миллионы сайтов, и каждый день появляются тысячси новых......

подробнее

Вообще именно персонал считается самым слабым звеном в деле обеспечения информационной безопасности, и более 90% ущерба от инцидентов ИБ возникает из-за неумышленных критичных ошибок сотрудников, ответственных за работу информационных систем. Поэтому среди первостепенных задач менеджмента нам видится не только создание на предприятии мощной системы экономической и информационной безопасности и рациональной организации деятельности по ее обеспечению, включая тщательный отбор ИТ-специалистов, периодическое наблюдение и контроль, но и создание продуманной схемы мотивации и стимулирования сотрудников, выработка эффективной и адекватной системы развития и оценки персонала.

Ведь первоклассные ИТ-специалисты не настолько зависят от работы именно в этой организации (айтишники изначально отличаются не самой высокой приверженностью и привязанностью к конкретному работодателю), насколько результат работы и успех всей компании зависит от них. И не случайно сентенция «People make a difference» (по смыслу: всё дело в людях) прописана в миссии на корпоративном сайте практически каждой второй фирмы. Большинство руководителей достаточно высокого мнения о собственных сотрудниках, понимают исключительную ценность интеллектуального капитала, коллективного опыта и знаний предприятия и заботятся о развитии потенциала подчиненных, по крайней мере, на словах. Поэтому речь должна идти о создании таких условий труда для ИТ-специалистов для их удержания и повышения лояльности работодателю (в том числе через перманентное повышение квалификации, инвестиции в обучение, поощрение самообразования), которые бы не только сводили к минимуму действие пресловутого человеческого фактора, но и лишали высококлассных профи – сисадминов в том числе – искушения и надобности смотреть на сторону обиженными глазами инсайдера…

Чтобы программисты чувствовали себя в компании уверенно, комфортно и спокойно, как у Христа за пазухой, но при этом камень за пазухой до лучших (вернее, худших) времен не держали. И чтобы в итоге не сделали тот самый роковой шаг по направлению к виртуальному стану хакеров.


Предыдущая страницаОглавлениеСледующая страница
 
[001] [002] [003] [004] [005] [006] [007] [008] [009] [010] [011] [012] [013] [014] [015] [016] [017] [018] [019] [020]
[021] [022] [023] [024] [025] [026] [027] [028] [029] [030] [031] [032] [033] [034] [035] [036] [037] [038] [039] [040]
[041] [042] [043] [044] [045] [046] [047] [048] [049] [050] [051] [052] [053] [054] [055] [056] [057] [058] [059] [060]
[061] [062] [063] [064] [065] [066] [067] [068] [069] [070] [071] [072] [073] [074] [075] [076] [077] [078] [079] [080]
[081] [082] [083] [084] [085] [086] [087] [088] [089] [090] [091] [092] [093] [094] [095] [096] [097] [098] [099] [100]
[101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120]
[121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140]
[141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148]

+7 (831) 413-63-27
ООО Дельта-Технология ©2007 - 2016 год
Нижний Новгород, ул. Дальняя, 17А.
Rambler's Top100