Вы только не подумайте, что я тут рекламу Михаилу Филиппенко и его компании делаю. Честно говоря, просто радостно писать о человеке, который относится к своей работе с душой. Ну, считайте меня советским ископаемым, но ведь неплохое качество было в эпоху строительства коммунизма – любить свой труд…

Кстати, любопытно, оказывается, преподавательское прошлое очень помогает Михаилу: «Я себя называю «директор по непонятным вопросам». Программисты – люди замкнутые, живущие в своём фантастическом мире. А клиенты-партнёры находятся в мире реальном. И достаточно часто надо объяснять им вещи «из другого мира» понятным для них языком, убеждать... Не говоря уж о семинарах, которые мы проводим по всему миру. Первое время, кстати, было страшновато – а сработают ли доклады на англоязычную (и не только) аудиторию? Всё-таки – другие культуры, другие программисты... Но – всем понятно и близко, когда помогаешь решать их проблемы. По обе стороны океана».

А какой мир ближе самому Михаилу Филиппенко – фантастический или реальный? Трудно сказать. В свое время специальность он выбрал из любопытства, когда в его городе появились первые компьютеры – диковинные машины в сельской глубинке. Да, фантастикой Михаил всегда увлекался, но самый любимый автор – Рей Брэдбери, которого некоторые исследователи и фантастом не считают, относя его произведения к «большой», внежанровой литературе. Генеральный директор Fast Reports называет книги Брэдбери философской классикой. Он прав! Ведь, пожалуй, главное качество писателей классической литературы – внимание к внутреннему миру человека, вечным ценностям. В современной фантастике этого интереса зачастую нет и в помине…

Но в конечном итоге Михаилу, конечно, нужен практический результат. Это я уже о работе. Себя и своих коллег по волшебной сфере «Информационные технологии» он считает фанатами, которые… сказки делают былью. И если эту сказку удается превращать в реальность, конечно, работа в удовольствие, и радуешься жизни, и ни в какие заморские страны не стремишься. «Здесь интереснее. Хотя наш бизнес не предполагает какой-то географической сосредоточенности, и, проживая, к примеру, в Лондоне, Мюнхене или Редмонде, можно было бы эффективнее и быстрее его раскручивать. Но вот нынешний мировой кризис явно показывает, какие компании были «дутыми» и ужались в сотни раз без внешней денежной подпитки, а кто представляет на рынке реальную ценность и, наоборот, только быстрее растёт без искусственно созданной конкуренции со стороны «решений-однодневок».