Став руководителем, Максим подошел к новой роли взвешенно и разумно. Он старается взять самое лучшее из увиденного – столько начальников прошло перед глазами, и у каждого было чему поучиться. Даже некий портрет «идеального» руководителя «нарисовался»:

– Это буфер между подчиненными и высшим менеджментом. То есть он как может защищает своих подчиненных и старается выбить максимально благоприятные условия для них. В то же время он требует по максимуму с подчиненных, чтобы они его не «подставили» перед высшим начальством. А вообще есть такая пословица, что лучшие руководители – это те, которых мы не замечаем. Могу добавить, что меня коробило, когда мои начальники не признавались в своих ошибках. Когда человек что-то делает неправильно и пытается вину свалить на своих подчиненных, это некрасиво…

Руководящий стиль самого Акимова во многом определен спецификой частной компании. Теплая, семейная обстановка, в которой просто не приживаются формализм и бюрократия, принятые в крупных фирмах с их неизбежным дресс-кодом и проверками. Пять минут опоздания – серьезная провинность… Нет, в российском представительстве Керио все весьма либерально, нет драконовских норм и законов. Однако в такой домашней обстановке важно не расслабиться до расхлябанности и ничегонеделания. Если ты с утра не в офисе, это не страшно, главное – чтобы работа была сделана вовремя, качественно и чтобы начальник мог с тобой в любой момент связаться.

И, кстати, такие же требования предъявляет к самому Максиму Акимову высшее руководство:

– Формальных требований нет. Свобода довольно большая. Позиция менеджмента такова: если человек ответственен за какой-то участок работы, что он там делает – это его дело, нужно только ставить в известность высшее начальство. … Согласитесь – разумно.

Кстати, а по поводу дресс-кода Максим не может забыть одну забавную историю:

– Когда я пришел в первый раз на собеседование в эту компанию, разговаривал с нашим старшим вице-президентом, я был в костюме, он – в футболке. Уже после собеседования он рассказал мне, что агентство, которое организовывало собеседование, спросило его, каков дресс-код для человека, который придет устраиваться на работу, и он ответил: «Главное, чтобы человек был одет». Культура компании такова, что люди не «напрягают» себя ненужными вещами. И в общении с партнерами это помогает.

Мудрый в горы не пойдет?

Как завидна их судьба!

К северу от суетного мира

Вишни зацвели в горах.