Разработка динамических сайтов
SEO услуги
Управление контекстной рекламой

Вход на хостинг

Имя пользователя:*

Пароль пользователя:*

IT-новости

20.04.2016 iPhone 2017 года поместят в водонепроницаемый корпус из стекла

Линейка iPhone в новом году серьезно поменяется. В этом уверен аналитический исследователь Мин Чи Ку......

подробнее

30.07.2015 Ищем уникальный контент для сайта

Ищем уникальный контент для сайта Без уникального контента Ваш сайт обречен на то, что его страницы......

подробнее

11.05.2015 Распространённые ошибки разработчиков сайтов

Не секрет, что в сети Интернет насчитывается миллионы сайтов, и каждый день появляются тысячси новых......

подробнее

Информация – готовность данных к представлению в виде сервисов, адекватная структура хранилища.

Человеческие ресурсы – уровень квалификации, знакомство с технологиями, адаптивность, готовность к работе в новых парадигмах.

Управление – заинтересованность топ-менеджмента, инновационный настрой, инициативность CIO.

Шесть ошибок в SOA -проектах

Беспорядочный подход к сервисам. Начиная проект, компании часто бездумно выделяют веб-сервисы; среди них оказываются избыточные или ненужные, а процедура становится неоправданно дорогой.

Игнорирование бизнес-аналитиков. Участие бизнес-аналитиков с самого начала проекта важно для его успешного завершения, чтобы фокус не оказался исключительно на технических задачах и выделении веб-сервисов. В первую очередь SOA должна быть бизнес-задачей.

Внимание к продуктам в ущерб идеологии. Компании часто фокусируются на инструментах, интеграционных платформах и софте, хотя рассматривать их имеет смысл только после составления детального плана миграции на новую архитектуру. Без особой необходимости не стоит сразу закупать много новых ИТ-продуктов.

Приоритет большим и сложным проектам. Лучше начать с небольших и минимально рисковых проектов (менее очевиден результат, но зато хорошая площадка для обучения, накопления опыта и необходимой базы знаний). У сложных и крупных инициатив риски очень высоки, они чаще проваливаются.

Непонимание ключевых ролей. Бизнес-роли должны быть заложены еще на стадии планирования. Часто у проектной команды и ее руководителя нет четкого понимания – кто является ключевым «владельцем» данных. Проект, в котором нет изначального понимания, какие подразделения владеют какими сервисами, обречен.

Надежда на быстрое распространение. Многие ожидают, что SOA-инициативы будут быстро распространяться от одного бизнес-подразделения к другому, и считают неудачей, если этого не происходит. Однако именно постепенный медленный переход на сервисы всего предприятия является залогом более эффективной инфраструктуры.

Приложение

Стереотипы поведения уничтожают преимущества

Разработка композитных приложений в сервис-ориентированной архитектуре требует изменений не только в технологиях, но в первую очередь в процессах развития и управления корпоративной информационной системой. Сформированные годами стереотипы поведения как у ИТ-специалистов, так и у бизнес-заказчиков способны свести на нет все преимущества SOA. Вопреки распространенному мнению, основные затраты времени приходятся не непосредственно на разработку ИТ-решений, а на выработку и согласование требований, соблюдение процедур и правил внесения изменений. Изменение подобной практики займет не один день. Пожалуй, наиболее эффективным подходом внедрения новых методов управления является организация центра компетенции по интеграции (Integration competence center), дополняющего традиционные процессный и проектный подходы к управлению ИТ.


Предыдущая страницаОглавлениеСледующая страница
 
[001] [002] [003] [004] [005] [006] [007] [008] [009] [010] [011] [012] [013] [014] [015] [016] [017] [018] [019] [020]
[021] [022] [023] [024] [025] [026] [027] [028] [029] [030] [031] [032] [033] [034] [035] [036] [037] [038] [039] [040]
[041] [042] [043] [044] [045] [046] [047] [048] [049] [050] [051] [052] [053] [054] [055] [056] [057] [058] [059] [060]
[061] [062] [063] [064] [065] [066] [067] [068] [069] [070] [071] [072] [073] [074] [075] [076] [077] [078] [079] [080]
[081] [082] [083] [084] [085] [086] [087] [088] [089] [090] [091] [092] [093] [094] [095] [096] [097] [098] [099] [100]
[101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120]
[121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140]
[141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154]

+7 (831) 413-63-27
ООО Дельта-Технология ©2007 - 2016 год
Нижний Новгород, ул. Дальняя, 17А.
Rambler's Top100