Максим Смирнов,

руководитель департамента архитектуры
 систем поддержки бизнеса ОАО «ВымпелКом»

Поддержка SOA-решений сложнее привычных соединений

Трудности возникают по нескольким направлениям. Это трудности технологические (некоторые решения в стиле SOA построить с соблюдением заявленных атрибутов качества крайне сложно); ресурсные (пока SOA является только архитектурной парадигмой, используемой при построении решений, но не выделена в проект, достаточно приоритетный для банка, недостаточно ресурсов для процессов стандартизации, определения бизнес-объектов и т.д., объединяемых словом governance).

Некоторые трудности возникают, конечно, в связи с тем, что решения в стиле SOA на этапе накопления сервисов являются более сложными и затратными, чем при peer-to-peer-интеграции. Это трудности как на уровне менеджеров проектов, которым приходится разъяснять, почему в проект добавлен «архитектурный налог» в виде создания сервисов, так и на уровне, например, системных администраторов, для которых поддержка SOA-решений объективно сложнее привычных peer-to-peer-соединений.

Эдуард Петренко,

главный эксперт департамента ИТ,
управление архитектуры и системных центров компетенции
ЗАО «ЮниКредит Банк»

Трудности есть, но они преодолимы

В 2006 году, при построении SOA в банке Ренессанс Капитал (Ренессанс Кредит), где в то время я занимал должность главного архитектора ИТ, мы сталкивались со следующими трудностями. Во-первых, сложно было убедить бизнес в необходимости трансформации в соответствии с подходом SOA. Но пока бизнес не поймет преимуществ SOA и не станет деятельно сотрудничать с ИТ, построение SOA невозможно. Стратегическую цель перехода к SOA определил тогдашний Chief Operating Officer Вольфганг Хайнрих. Однако основную роль пропагандиста SOA-подхода к построению ИТ-архитектуры в банке взял на себя Ярослав Медокс, бывший директором департамента развития ИТ. Благодаря их деятельности стал возможен постепенный переход к SOA-архитектуре в банке. Вторая проблема – кадры. Для построения SOA требуются квалифицированные сотрудники. Сначала мы привлекли специалистов компании «Неофлекс». Постепенно экспертиза появлялась и у сотрудников банка. В-третьих, закономерны технические сложности. Для нас они состояли в том, продуктовая линейка IBM WebSphere ESB V6 и IBM WebSphere Process Server V6 была еще довольно «сырой». Однако нам удалось впервые в России построить кластер WebSphere ESB и WebSphere Process Server, в так называемой, золотой топологии.

Алексей Букавнев,

IBM Certified SOA Solution Designer