Разработка динамических сайтов
SEO услуги
Управление контекстной рекламой

Вход на хостинг

Имя пользователя:*

Пароль пользователя:*

IT-новости

20.04.2016 iPhone 2017 года поместят в водонепроницаемый корпус из стекла

Линейка iPhone в новом году серьезно поменяется. В этом уверен аналитический исследователь Мин Чи Ку......

подробнее

30.07.2015 Ищем уникальный контент для сайта

Ищем уникальный контент для сайта Без уникального контента Ваш сайт обречен на то, что его страницы......

подробнее

11.05.2015 Распространённые ошибки разработчиков сайтов

Не секрет, что в сети Интернет насчитывается миллионы сайтов, и каждый день появляются тысячси новых......

подробнее

Максим Смирнов,

руководитель департамента архитектуры
 систем поддержки бизнеса ОАО «ВымпелКом»

Поддержка SOA-решений сложнее привычных соединений

Трудности возникают по нескольким направлениям. Это трудности технологические (некоторые решения в стиле SOA построить с соблюдением заявленных атрибутов качества крайне сложно); ресурсные (пока SOA является только архитектурной парадигмой, используемой при построении решений, но не выделена в проект, достаточно приоритетный для банка, недостаточно ресурсов для процессов стандартизации, определения бизнес-объектов и т.д., объединяемых словом governance).

Некоторые трудности возникают, конечно, в связи с тем, что решения в стиле SOA на этапе накопления сервисов являются более сложными и затратными, чем при peer-to-peer-интеграции. Это трудности как на уровне менеджеров проектов, которым приходится разъяснять, почему в проект добавлен «архитектурный налог» в виде создания сервисов, так и на уровне, например, системных администраторов, для которых поддержка SOA-решений объективно сложнее привычных peer-to-peer-соединений.

Эдуард Петренко,

главный эксперт департамента ИТ,
управление архитектуры и системных центров компетенции
ЗАО «ЮниКредит Банк»

Трудности есть, но они преодолимы

В 2006 году, при построении SOA в банке Ренессанс Капитал (Ренессанс Кредит), где в то время я занимал должность главного архитектора ИТ, мы сталкивались со следующими трудностями. Во-первых, сложно было убедить бизнес в необходимости трансформации в соответствии с подходом SOA. Но пока бизнес не поймет преимуществ SOA и не станет деятельно сотрудничать с ИТ, построение SOA невозможно. Стратегическую цель перехода к SOA определил тогдашний Chief Operating Officer Вольфганг Хайнрих. Однако основную роль пропагандиста SOA-подхода к построению ИТ-архитектуры в банке взял на себя Ярослав Медокс, бывший директором департамента развития ИТ. Благодаря их деятельности стал возможен постепенный переход к SOA-архитектуре в банке. Вторая проблема – кадры. Для построения SOA требуются квалифицированные сотрудники. Сначала мы привлекли специалистов компании «Неофлекс». Постепенно экспертиза появлялась и у сотрудников банка. В-третьих, закономерны технические сложности. Для нас они состояли в том, продуктовая линейка IBM WebSphere ESB V6 и IBM WebSphere Process Server V6 была еще довольно «сырой». Однако нам удалось впервые в России построить кластер WebSphere ESB и WebSphere Process Server, в так называемой, золотой топологии.

Алексей Букавнев,

IBM Certified SOA Solution Designer


Предыдущая страницаОглавлениеСледующая страница
 
[001] [002] [003] [004] [005] [006] [007] [008] [009] [010] [011] [012] [013] [014] [015] [016] [017] [018] [019] [020]
[021] [022] [023] [024] [025] [026] [027] [028] [029] [030] [031] [032] [033] [034] [035] [036] [037] [038] [039] [040]
[041] [042] [043] [044] [045] [046] [047] [048] [049] [050] [051] [052] [053] [054] [055] [056] [057] [058] [059] [060]
[061] [062] [063] [064] [065] [066] [067] [068] [069] [070] [071] [072] [073] [074] [075] [076] [077] [078] [079] [080]
[081] [082] [083] [084] [085] [086] [087] [088] [089] [090] [091] [092] [093] [094] [095] [096] [097] [098] [099] [100]
[101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120]
[121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140]
[141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154]

+7 (831) 413-63-27
ООО Дельта-Технология ©2007 - 2016 год
Нижний Новгород, ул. Дальняя, 17А.
Rambler's Top100